La respuesta de Trump a la redada en la planta de Hyundai-LG muestra que quiere que los inversores se comprometan a capacitar a los trabajadores estadounidenses.
La respuesta de Donald Trump a la redada del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en una planta de baterías operada por las surcoreanas Hyundai y LG marca un nuevo capítulo en la política de inversión extranjera del país, uno que pone la transferencia de conocimiento en el centro de atención.
Pocos días después de que el ICE arrestara a unas 450 «personas indocumentadas» en una fábrica de baterías de Hyundai Motor Group y LG Energy, Trump escribió en su red social Truth Social que los inversores extranjeros son bienvenidos a traer legalmente a «su gente muy inteligente», con una condición: «Lo que pedimos a cambio es que contraten y capaciten a trabajadores estadounidenses«.
El manual de China
China ha dominado el arte de utilizar la inversión extranjera directa (IED) como un vehículo de conocimiento y tecnología.
En su excelente libro sobre la cadena de suministro de Apple en China, Apple en China: La captura de la compañía más grande del mundo, el periodista Patrick McGee desglosó elementos del enfoque estratégico de Pekín hacia la IED. Cupertino volaba a decenas de ingenieros semanalmente para capacitar a sus contrapartes en los proveedores chinos. Unos meses después, regresaban solo para encontrar caras nuevas. Aquellos a quienes habían capacitado habían sido trasladados para desplegar todo su conocimiento recién adquirido en líneas de productos más lucrativas.
Esto no sucedió por casualidad; todo fue diseñado tan pronto como Pekín y las empresas chinas se dieron cuenta del valor de trabajar y aprender de las mentes más brillantes de Apple, más allá de los aspectos financieros.
Escasez de mano de obra y brechas de habilidades
Los planes de reshoring (relocalización) de las administraciones de Biden y Trump se han visto obstaculizados por un mercado laboral muy ajustado en EE. UU. El porcentaje de productores que citan la falta de suministro de mano de obra para no operar a plena capacidad se disparó a casi el 50% en 2021-2022, y ahora se sitúa en alrededor del 20%, lo que sigue siendo históricamente alto, según datos de la Oficina del Censo de EE. UU.
No se trata solo de la cantidad de trabajadores disponibles. Las brechas de habilidades también son un problema para un país que ha perdido la mayor parte de su base manufacturera en los últimos 50 años. En particular, se ha informado ampliamente que la taiwanesa TSMC ha tenido dificultades para cubrir puestos en sus nuevas plantas de fabricación en Arizona debido a una brecha de habilidades, así como a que a los trabajadores locales les resulta difícil adaptarse a su rigurosa ética de trabajo. «Lo que funciona en Taiwán no siempre funciona en Arizona», bromeó una investigación del New York Times.
Eventualmente, TSMC y otros inversores extranjeros que enfrentan cuellos de botella similares recurrieron a traer miles de trabajadores de sus países de origen para hacer el trabajo.
Sin embargo, hay más en esto, particularmente cuando se trata de inversores asiáticos.
Contrariamente a las esperanzas clásicas de desarrollo de la IED, los inversores extranjeros tienen muy poco interés en la transferencia de conocimiento, particularmente si tienen una ventaja tecnológica en industrias estratégicas y ven la transferencia de conocimiento como un paso natural hacia la transferencia de tecnología. Ese es el caso de los inversores asiáticos en sectores como los semiconductores, las baterías y los vehículos eléctricos, entre otros. Por lo general, se encargan de todo con su propia gente y proveedores, limitando cualquier efecto de goteo.
«Incluso durante la fase de construcción de sus plantas, muy rara vez dejan que las empresas de construcción nacionales o regionales participen», me dijo recientemente el viceministro de Asuntos Exteriores de Hungría, Levente Magyar, con una referencia específica a los inversores chinos.
El «conocimiento tácito» necesario
El presidente Trump ahora está dispuesto a cambiar las cosas.
«Tenemos muchas industrias que ya no tenemos, y tendremos que capacitar a la gente», explicó en una conversación con periodistas el 7 de septiembre. El propio presidente destacó la tensión entre esta necesidad y su represión de los inmigrantes indocumentados. «Es una situación muy interesante la que tuvo lugar en Georgia. El ICE estaba haciendo lo correcto porque estaban aquí ilegalmente, pero tenemos que encontrar una solución en la que traigamos expertos para que nuestra gente pueda ser capacitada para que puedan hacerlo ellos mismos», agregó, insinuando un enfoque más asertivo para la transferencia de conocimiento a partir de la inversión extranjera.
El economista de la Reserva Federal nacido en China, Yi Wen, argumentó que la transferencia de «conocimiento tácito» es la receta secreta de cualquier revolución industrial: «el arte de hacer cosas, de organizar asuntos prácticos y en la forma en que la gente produce, distribuye, viaja, se comunica y consume». Esto se aplicó a la revolución industrial del Reino Unido en el siglo XVIII, así como al milagro económico de China de los últimos 45 años.
Trump quiere que se aplique a la economía de EE. UU. del mañana. Pero primero, tiene que persuadir a los inversores extranjeros para que se comprometan con los trabajadores estadounidenses.
Fuente: https://www.fdiintelligence.com/content/345ed21a-e7a8-4ee8-922c-4c4d2d1738ba?xnpe_tifc=4kn8bDEsOfx7hFnZOfbJbjpsafeWaeiWhFWZadEsaksvnkichM4lajB9VuiJVG8.adJS4I4.b.zJxunjbunjhIbp41TT&utm_source=exponea&utm_campaign=fDi%20-%20Digest%20-%20Newsletter%20-%2014.09.25&utm_medium=email
