La sobrecapacidad global se vuelve más difícil de ignorar; se avecinan pérdidas.

Los pedidos recientes han impulsado la cartera de pedidos de buques portacontenedores al nivel más alto de la historia, 9,4 millones de TEU, lo que representa casi el 30% de la flota existente; una capacidad que será casi imposible de llenar incluso con un crecimiento normal del volumen en los próximos años a medida que los buques entren en servicio, y mucho menos con la economía mundial lastrada por los aranceles.

¿Cuáles son las implicaciones?

Según un análisis clásico de la oferta y la demanda, la brecha entre la oferta y la demanda solo puede significar que las tarifas de flete y las ganancias de los transportistas se vean impulsadas a la baja. JP Morgan advirtió el 11 de agosto que Maersk sufrirá «fuertes pérdidas» en 2026 y 2027 como resultado del exceso de capacidad.

El punto de vista de JP Morgan es notable a este respecto: presupone que la creciente brecha entre la oferta y la demanda superará una serie de restricciones de capacidad externas e internas de la industria, como los desvíos de buques alrededor de África, que han permitido a los transportistas seguir siendo rentables hasta 2025 a pesar del exceso de capacidad latente ya existente en el mercado.
La presunción es que el 10% de capacidad eliminada por los desvíos del Mar Rojo, además del 4% de capacidad eliminada debido a la congestión portuaria, así como las salidas en blanco y otras herramientas a disposición de los transportistas como la navegación lenta, el desguace y los amarres, no serán rival para la creciente desconexión entre la oferta y la demanda.

Si esto resulta ser cierto, los transportistas se beneficiarán de un mercado favorable a costa de los transportistas. Pero, tras haber obtenido enormes beneficios durante y después de la COVID-19, ¿recaerá una industria transportista consolidada en el comportamiento depredador de antaño, compitiendo entre sí para aumentar la utilización y el flujo de caja?

Con la industria acercándose a una encrucijada, el TPM es donde los actores del sector se conectan con la conversación interna, donde el panorama general se aclara y se genera mayor confianza en la toma de decisiones.

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Fuente: https://tpm.joc.com/en?utm_source=email&utm_medium=promotional&utm_campaign=TPM26

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